DIRETRIZ 01: POTENCIALIZAR A ATENÇÃO PRIMÁRIA | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OBJETIVO 1: Fortalecer as a├º├Áes de promo├º├úo, preven├º├úo e o acompanhamento longitudinal na Aten├º├úo Prim├íria, assegurando o acesso equitativo e a integralidade do cuidado em todos os PSFs de Vertentes. | ||||||||||||||
Nº | DESCRIÇÃO DAS METAS | DESCRIÇÃO DOS INDICADORES | META PLANO | UNIDADE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | ||||||
1 | Alcançar as metas do Novo Financiamento nos indicadores de acesso e resolutividade na APS. | Cumprimento dos indicadores de desempenho pactuados com o MS. | 95% | % | 90% | 92% | 94% | 95% | ||||||
2 | Recuperar e manter coberturas vacinais acima de 95% nas salas de vacina das unidades (PNI). | Percentual de cobertura vacinal nominal por imunobiol├│gico nas USF. | 95% | % | 85% | 90% | 92% | 95% | ||||||
3 | Consolidar a busca ativa de faltosos e crianças com esquemas incompletos via RNDS em todos os PSFs. | Número de crianças localizadas e vacinadas via busca ativa do ACS. | 100% | % | 70% | 80% | 90% | 100% | ||||||
4 | Estruturar a├º├Áes de cuidado e promo├º├úo na Academia da Sa├║de com grupos de hipertensos e diab├®ticos. | N├║mero de a├º├Áes de promo├º├úo da sa├║de realizadas/ano. | 48 | N┬║ | 36 | 40 | 44 | 48 | ||||||
5 | Ampliar as a├º├Áes de sa├║de bucal nas unidades de PSF, focando em preven├º├úo e a├º├Áes coletivas. | Percentual de cobertura de procedimentos b├ísicos de sa├║de bucal. | 20% | % | 5% | 10% | 15% | 20% | ||||||
6 | Implementar protocolos de acolhimento com classificação de risco em 100% das unidades de PSF. | Percentual de USF com protocolo de acolhimento implantado. | 100% | % | 25% | 50% | 75% | 100% | ||||||
7 | Realizar a estratificação de risco familiar em 100% das famílias cadastradas nas equipes de PSF. | Percentual de famílias estratificadas no prontuário eletrônico. | 100% | % | 40% | 60% | 80% | 100% | ||||||
8 | Qualificar o acompanhamento da puericultura e o desenvolvimento infantil nas equipes de APS. | % de crianças < 2 anos com consultas de puericultura em dia. | 90% | % | 60% | 70% | 80% | 90% | ||||||
9 | Ampliar a avaliação multidimensional da pessoa idosa (AGA) em todas as equipes de saúde da família. | % de idosos cadastrados com AGA registrada no e-SUS. | 80% | % | 30% | 50% | 65% | 80% | ||||||
10 | Fortalecer o planejamento reprodutivo e o pr├®-natal de baixo risco em todas as unidades de APS. | % de gestantes com 7+ consultas de pr├®-natal registradas. | 95% | % | 80% | 85% | 90% | 95% | ||||||
DIRETRIZ 02: FORTALECER E QUALIFICAR A REDE DE ATENÇÃO ESPECIALIZADA E URGÊNCIA | ||||||||||||||
OBJETIVO 1: Garantir a integralidade da aten├º├úo por meio da qualifica├º├úo dos servi├ºos de m├®dia complexidade, otimizando a regula├º├úo e o suporte de urg├¬ncia/emerg├¬ncia para reduzir o tempo de espera e garantir assist├¬ncia segura. | ||||||||||||||
Nº | DESCRIÇÃO DAS METAS | DESCRIÇÃO DOS INDICADORES | META PLANO | UNIDADE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | ||||||
1 | Assegurar o funcionamento 24h do Hospital Municipal com equipe t├®cnica completa e resolutiva. | Percentual de disponibilidade da escala m├®dica e t├®cnica/m├¬s. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||||
2 | Manter a prontidão operacional da Unidade de Suporte Básico (USB) do SAMU 192. | Percentual de tempo de prontidão da viatura e equipe. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% | ||||||
3 | Qualificar o atendimento no Centro de Especialidades Odontol├│gicas (CEO) ampliando a oferta de especialidades. | N├║mero de consultas especializadas em odontologia realizadas. | 20% | % | 5% | 10% | 15% | 20% | ||||||
4 | Estruturar o Centro de Reabilitação para reduzir o tempo de espera por fisioterapia. | Número de pacientes atendidos com plano terapêutico concluído. | 30% | % | 10% | 15% | 20% | 30% | ||||||
5 | Otimizar a regula├º├úo de consultas e exames especializados junto ├á rede estadual/refer├¬ncia regional. | Tempo m├®dio de espera para consultas especializadas na regula├º├úo. | 25% | % | 5% | 10% | 20% | 25% | ||||||
6 | Implementar protocolos de atendimento no Hospital Municipal para classifica├º├úo de risco (Manchester). | Protocolo implantado e equipe t├®cnica capacitada. | 100% | % | 25% | 50% | 75% | 100% | ||||||
7 | Ampliar a oferta de exames de apoio diagnóstico no Hospital e Policlínica. | Número de exames realizados (lab/imagem) no município. | 40% | % | 10% | 20% | 30% | 40% | ||||||
8 | Garantir a manutenção preventiva e corretiva de equipamentos hospitalares e de urgência. | Percentual de equipamentos em pleno funcionamento. | 95% | % | 80% | 85% | 90% | 95% | ||||||
9 | Fortalecer as a├º├Áes de sa├║de mental com o CAPS I, integrando com o Hospital Municipal. | N├║mero de atividades grupais/terap├¬uticas realizadas no CAPS. | 30% | % | 10% | 15% | 20% | 30% | ||||||
10 | Estabelecer fluxo de contra-referência efetivo entre o Hospital e a Atenção Primária. | Percentual de prontuários com contra-referência registrada. | 70% | % | 20% | 40% | 60% | 70% | ||||||
DIRETRIZ 03: FORTALECER A VIGILÂNCIA EM SAÚDE (EPIDEMIOLÓGICA, SANITÁRIA E AMBIENTAL) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OBJETIVO 1: Aprimorar as a├º├Áes de vigil├óncia, preven├º├úo e controle de doen├ºas e agravos, por meio do monitoramento sistem├ítico, busca ativa e fiscaliza├º├úo sanit├íria, garantindo a seguran├ºa sanit├íria da popula├º├úo e do ambiente. | ||||||||
Nº | DESCRIÇÃO DAS METAS | DESCRIÇÃO DOS INDICADORES | META PLANO | UNIDADE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
1 | Manter o monitoramento sistemático da qualidade da água (SISAGUA) em todos os pontos críticos. | % de amostras de água com análise de cloro e turbidez em dia. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% |
2 | Intensificar as a├º├Áes de controle do Aedes aegypti com base nos ciclos do LIRAa. | N├║mero de ciclos de visitas domiciliares realizados anualmente. | 6 | N┬║ | 6 | 6 | 6 | 6 |
3 | Qualificar a notifica├º├úo e investiga├º├úo de doen├ºas compuls├│rias (SINAN) em toda a rede. | % de notifica├º├Áes investigadas e encerradas no prazo legal. | 95% | % | 80% | 85% | 90% | 95% |
4 | Ampliar as a├º├Áes de vigil├óncia sanit├íria em estabelecimentos comerciais e de servi├ºos (VISA). | N├║mero de inspe├º├Áes sanit├írias realizadas em estabelecimentos/ano. | 200 | N┬║ | 150 | 170 | 190 | 200 |
5 | Implementar o plano de contingência para enfrentamento de arboviroses sazonais. | Plano atualizado e implantado. | 1 | Nº | 1 | - | - | - |
6 | Fortalecer a vacinação de rotina nas salas de vacina (PNI), com busca ativa nominal via RNDS. | % de cobertura vacinal das vacinas do calendário básico. | 95% | % | 85% | 90% | 92% | 95% |
7 | Realizar a├º├Áes de educa├º├úo em sa├║de sobre riscos ambientais e sanit├írios no munic├¡pio. | N├║mero de a├º├Áes educativas realizadas pela equipe de vigil├óncia. | 24 | N┬║ | 12 | 16 | 20 | 24 |
8 | Monitorar agravos relacionados ao trabalho no polo t├¬xtil local (Vigil├óncia do Trabalhador). | N├║mero de notifica├º├Áes de doen├ºas/acidentes de trabalho. | 15% | % | 5% | 10% | 12% | 15% |
9 | Garantir a manuten├º├úo e calibra├º├úo dos equipamentos da rede de frio (c├ómaras de vacina). | % de unidades com rede de frio em conformidade t├®cnica. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% |
10 | Promover capacitação contínua para agentes de endemias e fiscais sanitários. | Número de profissionais capacitados em EPS. | 100% | % | 25% | 50% | 75% | 100% |
DIRETRIZ 04: GESTÃO DO TRABALHO E EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE (EPS) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OBJETIVO 1: Valorizar os trabalhadores do SUS atrav├®s da Educa├º├úo Permanente em Sa├║de (EPS), garantindo v├¡nculos dignos, capacita├º├úo t├®cnica cont├¡nua e condi├º├Áes adequadas para o desenvolvimento das atividades em todos os pontos da rede. | ||||||||
Nº | DESCRIÇÃO DAS METAS | DESCRIÇÃO DOS INDICADORES | META PLANO | UNIDADE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
1 | Implantar o Plano de Educa├º├úo Permanente em Sa├║de (EPS) para todas as categorias profissionais da rede. | Cronograma de capacita├º├Áes anuais executado. | 100% | % | 25% | 50% | 75% | 100% |
2 | Realizar o acolhimento e capacitação inicial para novos servidores ingressantes na rede municipal. | % de novos profissionais que passaram pelo protocolo de acolhimento. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% |
3 | Fomentar a qualifica├º├úo t├®cnica dos Agentes Comunit├írios de Sa├║de (ACS) e Agentes de Endemias (ACE). | N├║mero de cursos/treinamentos espec├¡ficos conclu├¡dos. | 16 | N┬║ | 4 | 4 | 4 | 4 |
4 | Promover f├│runs de discuss├úo sobre humaniza├º├úo e ├®tica no trabalho para as equipes assistenciais. | N├║mero de encontros de humaniza├º├úo realizados por ano. | 12 | N┬║ | 3 | 3 | 3 | 3 |
5 | Adequar o Plano de Cargos, Carreiras e Vencimentos (PCCV) dos profissionais da sa├║de. | Plano revisado e atualizado conforme a lei. | 1 | N┬║ | 1 | - | - | - |
6 | Implementar programas de sa├║de mental e bem-estar do trabalhador da sa├║de. | N├║mero de a├º├Áes de autocuidado/suporte psicol├│gico realizadas. | 8 | N┬║ | 2 | 2 | 2 | 2 |
7 | Atualizar os fluxos de trabalho e protocolos assistenciais para todas as equipes de PSF e Policlínica. | Número de protocolos atualizados e pactuados. | 12 | Nº | 3 | 3 | 3 | 3 |
8 | Garantir a participação de representantes da gestão em instâncias de capacitação do SUS/PE. | Número de eventos/congressos de gestão frequentados. | 8 | Nº | 2 | 2 | 2 | 2 |
DIRETRIZ 05: TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E SAÚDE DIGITAL | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
OBJETIVO 1: Promover a moderniza├º├úo administrativa e a transforma├º├úo digital da rede de sa├║de de Vertentes, atrav├®s da implementa├º├úo plena do Prontu├írio Eletr├┤nico do Cidad├úo (PEC) e a integra├º├úo dos dados assistenciais ├á Rede Nacional de Dados em Sa├║de (RNDS). | ||||||||
Nº | DESCRIÇÃO DAS METAS | DESCRIÇÃO DOS INDICADORES | META PLANO | UNIDADE | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
1 | Implantar o Prontuário Eletrônico do Cidadão (e-SUS PEC) em 100% das unidades (PSFs, Policlínica e CAPS). | % de unidades com o sistema PEC/e-SUS em pleno funcionamento. | 100% | % | 70% | 85% | 95% | 100% |
2 | Garantir a integração nominal dos dados de vacinação (PNI) à RNDS em tempo real. | % de doses aplicadas com registro nominal enviado à RNDS. | 100% | % | 100% | 100% | 100% | 100% |
3 | Digitalizar o fluxo de encaminhamentos entre APS e rede especializada. | % de encaminhamentos via sistema de regulação informatizado. | 90% | % | 30% | 50% | 70% | 90% |
4 | Capacitar as equipes em ferramentas de Telessa├║de (Telenordeste) para otimizar diagn├│sticos. | N├║mero de profissionais capacitados nas ferramentas. | 100% | % | 25% | 50% | 75% | 100% |
5 | Implementar o Cartão SUS Digital e o acompanhamento do histórico do paciente online. | % de cidadãos com cadastro ativo no MEU SUS DIGITAL. | 80% | % | 40% | 60% | 70% | 80% |
6 | Garantir infraestrutura de rede (internet de alta velocidade) em 100% dos estabelecimentos de saúde. | % de unidades com conectividade estável para o PEC. | 100% | % | 85% | 90% | 95% | 100% |
7 | Implementar painel de monitoramento gerencial para indicadores da saúde municipal. | Painel de BI (Business Intelligence) em operação. | 1 | Nº | - | 1 | - | - |